——霍山縣政府國資委   葉祥洲

近年來，面對國有存量房產滯銷如何盤活難題？霍山縣國有資產經營管理有限公司（下稱“國資公司”）交出了一份創新答卷：通過“簡裝出租+政策活用+精準對接”組合拳，將長期滯銷的18套老舊住宅轉化為穩定收益資產，不僅實現閑置資源高效盤活，更探索出一條國有資產保值增值的新路徑。

研判滯銷困局。源牌東城1988小區39套住宅原為債務清償與資產收購所得，但因樓層高、無電梯、競品多、房產遇冷等劣勢影響，傳統拍賣、代銷等方式收效甚微，至2024年仍有18套房源滯銷，資產閑置導致每年需額外承擔房產稅、物業費等成本，破局迫在眉睫。

尋求破題之道。模式創新：國資公司突破“只售不租”思維，聯動霍山縣文峰學校定向推廣，依據教師群體承租意向，對10套首批預約住宅公開招標簡裝，配置全屋水電、衛浴、家電等設施，將滯銷毛坯房升級為“拎包入住”租賃房源，年租金收入7.12萬元。政策撬動：2024年10月，國資公司積極響應《安徽省裝修領域補貼實施細則》文件精神，為剩余8套毛坯房申請20%裝修改造補貼7.04萬元，進一步降低盤活成本。目前8套房源已完成軟裝，計劃2025年5月交付意向租客，預計年增租金收益超5萬元。長效運維：轉型租賃后，房產稅從按原值1.2%征收轉為從租12%計征，疊加物業費轉由租戶承擔，單套房年節約成本約3500元。房屋經維護后品質提升，為未來增值出售奠定基礎，形成“租售聯動”良性循環。

放眼成效透視。轉變思路后，原滯銷18套房源全部“復活”，10套已產生穩定現金流，剩余8套即將交付，年節省稅費、物業支出超6萬元，租金收益覆蓋裝修成本周期縮短至5年。同時，精準對接教師住房需求，助力人才安居，老舊小區入住率提升帶動社區活力，實現經濟效益和社會效益雙豐收。

霍山縣國有房產從“滯銷包袱”到“活力資產”，源牌東城1988小區的蛻變印證了深化改革與市場思維的重要性，在房地產供需關系深刻變革的當下，這一創新實踐不僅為國有閑置資產盤活提供了可復制經驗，更彰顯了國有資產運營改革的巨大潛力。